Виктор Нестеренко: главное, что мы сохранились как производственники

МФС-6 - ОДНА ИЗ СТАРЕЙШИХ И ИЗВЕСТНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ МОСКВЫ - ВЕДЕТ СВОЮ ИСТОРИЮ С 17 АПРЕЛЯ 1937 ГОДА. ЗА 80 ЛЕТ РАБОТЫ ВОЗВЕДЕНО БОЛЕЕ 35 МЛН КВ. МЕТРОВ ЖИЛЬЯ, А ТАКЖЕ ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОЙ И ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. СПЕЦИАЛИСТЫ МФС-6 ОДНИМИ ИЗ ПЕРВЫХ В СТОЛИЦЕ ОСВОИЛИ ТЕХНОЛОГИЮ монолитного ДОМОСТРОЕНИЯ, ЧТО СТАЛО ОСНОВОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИ. ПРИ ЭТОМ ОНИ НЕ РАСТЕРЯЛИ СВОИ МНОГОЛЕТНИЕ НАВЫКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ФУНКЦИЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПОДРЯДЧИКА, В ЧАСТНОСТИ, ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ МАСШТАБНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ СУЩЕСТВУЮЩИХ ЖИЛЫХ КВАРТАЛОВ.



 




БЕСЕДОВАЛА: ИРИНА БОГДАНОВА
О СЕГОДНЯШНЕМ ДНЕ КОМПАНИИ И ПЛАНАХ НА БУДУЩЕЕ НАШ КОРРЕСПОНДЕНТ БЕСЕДУЕТ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОСФУНДАМЕНТСТРОЙ-6» ВИКТОРОМ НЕСТЕРЕНКО

- Виктор Иванович, как чувствует себя Мосфундаментстрой-6 в год своего 80-летия?
- За последние годы нами создан мощный производственный потенциал в подразделениях, входящих в Мосфундаментстрой-6. У нас работают 17 комплексных бригад численностью 100-120 человек каждая, мы располагаем собственной базой механизации, укомплектованной новейшими строительной техникой и оборудованием. Мы непрерывно совершенствуем и обновляем строительные технологии, используем энергоэффективные материалы, постоянно повышаем квалификацию персонала. По-вышению компетенции наших работников во многом способствует и то, что на ряде объектов мы плотно сотрудничаем с иностранными компаниями. К примеру, при воз¬ведении монолитных железобетонных конструкций спортивного комплекса «Дина¬мо» мы работали с итальянской фирмой Codest как с генподрядчиком на этом объекте.
Сейчас мы в основном занимаемся непосредственно строительством, то есть 80% наших доходов поступают от подрядной деятельности, 10% - это наши девелоперские проекты, 5% - проектирование и выполнение функций технического заказчика, 5% - эксплуатации жилой и нежилой недвижимости. Главное, на мой взгляд, то, что мы сохранились именно как производственники. А произошло это благодаря тому, что мы имели серьезный фундамент, который заложили еще в советские годы. И не раз¬базарили то, что имели, в перестроечные времена, а, напротив, стремились всячески развивать и укреплять свою материально-техническую базу, знания, кадровый состав. И при этом не зазвездились и не потеряли человеческого достоинства.

- В 1990-х годах МФС-6 стал одной из первых компаний, которая освоила технологию монолитного домостроения. Теперь это ваше главное конкурентное преимущество, прежде всего в области высотного строительства?
- В принципе компаний, подобных нам, которые могут активно, качественно и на высоком профессиональном уровне осуществлять строительство зданий и соору¬жений высотой 100 и более метров, в столице можно пересчитать по пальцам одной руки. Если говорить о скоростном высотном строительстве, то для нас это вопрос №1. Мы освоили специальную технологию с использованием самоподъемной системы опалубки фирмы РЕИ при устройстве монолитного ядра здания. Это позволяет нам вести работы без использования башенных кранов и практически в любую погоду, что, естественно, значительно сокращает время строительства.
Для устройства перекрытий применяются опалубочные столы «Гамма» отечественного производства, что также экономит время за счет того, что опалубка не собирает¬ся на каждом этаже, а переставляется через этаж модулями площадью от 10 до 15 кв. метров. Один этаж обычно имеет площадь 250-300 кв. метров, то есть, чтобы залить горизонтальное перекрытие, требуется 15-20 щитов. Все это позволяет вести работы на маленькой площади, без использования площадки для складирования и сборки опалубки, с выработкой 6-7 этажей в месяц с требуемым качеством. Эту максимально механизированную технологию мы применяем уже третий год.

- На возведении конструкций стадиона «Динамо» перед вами стояла еще одна сложнейшая задача - обеспечить высокое качество поверхности бетона. Как удалось этого добиться?
- Да, требования были очень жесткими - обеспечить уровень поверхности категории АЗ. Чтобы этого достичь, нужно быть не просто высокопрофессиональ¬ными и компетентными специалистами, а обладать специальными технологиями. Мы первыми в России заключили контракт с НИИЖБ им. А.А. Гвоздева и раз¬работали технологию заливки бетона в формы сложных геометрических конфи¬гураций. Но для того чтобы произвести подобную заливку, необходима специ¬альная смесь, которую мы готовим, используя в качестве наполнителя гранитную щебенку фракцией от 3 до 6 мм плюс различные пластификаторы. В результате бетон получается жидкий, но тяжелый, а потому, заполняя объем, он становится плотным и абсолютно однородным, без образования микротрещин. Мы довели эту технологию практически до совершенства, и сейчас используем ее на двух объ¬ектах. Поверхность получается идеально ровной, не требующей последующей до¬работки - шпатлевки или затирки.

- Вы уже упомянули «Динамо», а где еще сегодня работает МФС-6?
- На «Динамо» работы уже практически завершены, а мы продолжаем трудиться на целом ряде других весьма ответственных объектов, например, на строительстве Белорусской атомной станции. Также мы выиграли тендер и начали строительство станционного комплекса «Окская» строящейся Кожуховской линии. Это станция мелкого заложения, уверен, что построим ее быстрее, чем аналогичные стан¬ции строились прежде, и это станет отправным пунктом для дальнейшего участия МФС-6 в строительстве метро.
Несколько лет назад мы построили для банка ВТБ офисный комплекс на Воронцовской улице, а недавно завершили строительство Центра обработки данных в Перо¬во. Это очень сложные сооружения, при строительстве которых особенно серьезной подготовки требовала разработка подземной части, еще был выполнен колоссальный объем инженерных работ. Здесь, как и на многих других объектах, мы тесно сотрудни¬чали с нашим многолетним партнером ЦНИИЭП Жилища. Также мы работаем с ГК «Пионер» - застраиваем территорию жилого комплекса LIFE Ботанический сад, воз¬водим корпуса «Савеловского Сити» и «Пресня Сити», девелопером которых является MR Group, по заказу PSN Group строим элитный жилой комплекс на Полянке, то есть работаем с теми структурами, которые имеют реальные финансовые ресурсы.
На всех этих объектах мы выступаем подрядчиками по монолитным конструкциям, работы ведем ускоренными темпами, используя наш опыт и применяя новейшие технологии. Есть планы по застройке территорий в промзонах, где располагаются принадлежащие нам предприятия, надеюсь, что в этом году сможем начать там работы. Подчеркну еще раз, что главное для нас - производство, и я очень доволен, что в этой части у нас все нормально. Объем работ на 2017 год сформирован на 70%, остальные доберем в ближайшее время.

- В свое время МФС-6 строил много домов в рамках городского заказа. Как сегодня обстоят с этим дела?
- Раньше мы возводили примерно шестую часть муниципальных домов. Сейчас объемы снизились в том числе и потому, что город сегодня строит меньше жилья. Но я надеюсь, что положение изменится в связи с принятым недавно решением о сносе пятиэтажек т.н. несносимых серий. Мы были одними из первых, кто начинал реализацию программы реконструкции кварталов, застроенных ветхими строениями, в том числе пятиэтажками, на севере Москвы и в Кунцеве. Кста¬ти, в Кунцеве на месте снесенных хрущевок мы построили первый в городе дом с индивидуальной газовой котельной на крыше. Всего нами было снесено порядка 250-300 пятиэтажек, думаю, что наш опыт в этом деле будет востребован. Предпо¬лагаем, что обязательно примем участие в этой программе.

- Как вы относитесь к принятым недавно поправкам в законы, регулирующие строительную деятельность?
- Что касается изменений в 214-ФЗ, требования ужесточаются и в отношении уставного капитала, и по отчислениям в компенсационный фонд, и т.д. На мой взгляд, данные положения отягощают и удлиняют процессы в строительстве. Чем сильнее ужесточения, тем больше издержки и выше стоимость квадрат¬ного метра жилья. Это не решит вопросы с дольщиками, обе¬зопасить их, конечно, нужно, но несколько по-другому.
Правительство, Минстрой занимаются этими непростыми вопросами. И все-таки, что касается законодательной базы, то в части внесения в нее поправок, считаю, необходимо сделать передышку. Изменения должны работать эффективно, но быть минимальными. Без компенсационных мероприятий по господдержке ипотеки, которая, как вы знаете, завершилась, это может вызвать осложнения.
Парадигма сегодня такова, что конкуренции, в ее классическом виде, нет. Не¬редко конкурсы выигрывают компании, не имеющие ни квалифицированных кадров, ни соответствующего оборудования. Надеюсь, что со временем ситуация изменится и участвовать в конкурсах будут только реальные строительные фирмы, имеющие опыт работ. Это те проблемы, с которыми мы пришли к нынешнему рубежу и которые весьма жестко влияют на нашу деятельность, как, впрочем, и на остальных участников строительного процесса.

- Каковы пути их решения?
- Никаких секретов здесь нет. Не первый год на всех уровнях ведутся разговоры о необходимости усиления внимания к реальному сектору экономики. Дело в том, что в экономической природе не существует никаких источников добавочной стоимости, кроме труда. Можно заниматься коммерческой деятельностью, спекуляцией, но новый продукт или усовершенствованный прежний, имеющий добавочную сто¬имость, можно создать только в материальном производстве.
К сожалению, пока велико воздействие на строительную отрасль негативных финансово-экономических факторов, хотя в столице оно ощущается в меньшей степе¬ни. Проводятся конференции, на которых присутствуют финансисты, представители добывающих отраслей, девелоперы, разрабатываются различные платформы. И что дальше? Как правило, мало что меняется, потому что из реальных производствен¬ников на подобных мероприятиях редко кто бывает. Понятно, что страна находится в условиях международных санкций, но и в этой непростой ситуации, необходимо находить стимулы для развития строительного производства как одного из локомо¬тивов, если не главного, экономического развития. Например, снизить кредитные ставки, думаю, что государство будет за¬ниматься этим по мере возможности.

- Вы возглавляете МФС-6 вот уже четверть века. Под вашим руководством компания не раз переживала трудные времена и во многом благодаря своевременной перестройке системы управления...
- Отмечу, что в этом году исполняется и 45 лет, как я пришел работать в МФС-6. А что касается нашей организационной структуры, то в минувшем году мы завер¬шили разработку собственной автоматизированной системы управления, над которой работали больше четырех лет. Это очень важно, поскольку теперь мы перешли непосредственно на управление проектами, то есть под каждый проект создается соответствующая структура.
Это позволяет учитывать все из¬держки, сроки строительства, поставку материалов. Безусловно, все расчеты автоматизированы и контролируются в постоянном режиме. Чтобы создать эту систему, мы подбирали специалистов по программному обеспечению по всей России, в итоге нашли в Санкт- Петербурге. Пока она запущена как пилотный проект, который во втором по¬лугодии трансформируется в рабочий бизнес-процесс.

- Какие объекты, построенные МФС-6 за предыдущие годы, вы могли бы выделить особо?
- Если говорить о комплексной за¬стройке территорий, то это микрорайон Загорье. Кроме того, это все наши высотные объекты: жилые небоскребы в том же Загорье и на Дыбенко, строя¬щиеся сейчас объекты «Пресня Сити» и «Савеловский Сити», жилой комплекс на улице Донецкой в Марьино. Мы имеем большой опыт высотного строительства и можем возвести объект любой конфигурации и геометрии, а удачным примером комплексной реконструкции районов может служить Левобережный. Бесспорно, это коммерческая часть проекта «ВТБ Арена Парк», где работы начинались на отметке 25 метров ниже уровня земли. Мы зашли на этот объект, когда работавшая там ранее компания не справилась с работой. Водонасыщенные грунты, плыву¬ны, котлован зарос травой и заболотился... Мы расширили котлован, провели забивку Jet-свай, систему инженерных ме¬роприятий, в том числе водопонижение, и работа была вы¬полнена за год.

- Сколько человек работают в МФС-6 и каков их средний возраст?
- Всего в подразделениях МФС-6 в общей сложности трудятся около 6 тыс. человек. Средний возраст сотрудников аппарата управления - 37-42 года, рабочих 35-40 лет.

- Как вы решаете проблему с квалифицированными кадрами, учитывая, что у вас целый ряд строительных направлений плюс производственная база?
- Много лет мы плотно работаем с МГСУ, ежегодно принимаем на работу его выпускников плюс берем студентов на практику. Также поступим и в этом году. Было время, когда, поработав у нас года 2-3 и поднабравшись опыта, молодые специалисты переводились в «Дон-Строй» или «Интеко», где платили в два-три раза больше. У нас таких денег, к сожалению, не было. Но период «жирных» зар¬плат закончился, и большинство наших бывших сотрудников начали проситься, чтобы мы взяли их назад.
У нас есть потребность в квалифицированных инженерно-технических работниках. За последние три года мы приняли на работу молодых, талантливых ребят из МГСУ, которые занимаются подготовкой тендерной документации. Ежемесячно подаем порядка 30-50 заявок на участие в тендерах по всей России. Всю документацию необходимо проработать, проанализировать наши возмож¬ности, подготовить к подаче в электронном виде, а для этого требуются требуют¬ся соответствующие подготовка и знания.

- А на что могут рассчитывать люди, не имеющие специальности?
- Работа на наших стройках круглосуточная и круглогодичная, всего лишь с шестью нерабочими днями в году. Восемь дней перерыва - это уже катастрофа, поэто¬му рабочие нам, конечно, нужны. Даже те, у кого нет квалификации, в среднем полу¬чают 30 тыс. руб. Одна из самых низких зарплат - мойщик колес - более 20 тысяч.
Ну, а средняя зарплата у рабочих вполне серьезная - 50 тыс. руб., инженерно- технические работники получают в среднем 75 тыс. руб. В нашей компании зар¬плата всегда выплачивается вовремя. На стройке люди работают в три смены: и в жару, и в морозы, и на ледяном ветру. Они должны всегда иметь свой заработок, независимо от того, какая финансовая ситуация в компании.
Кроме того, у нас есть два общежития с удобными условиями проживания, с хорошими столовыми. Можете приехать на любую стройку, и вам расскажут, что в части бы¬товых вопросов все проблемы решены. Сегодня треть наших рабочих - жители Средней Азии. Как правило, ребята работящие, очень ответственные и быстро обучаемые.
Есть высококвалифицированные специалисты с Украины, окончившие Львовский строительный институт, которые работают у нас уже более десяти лет. Широкий кон¬тингент специалистов из Центральной России, стран СНГ. Без них нам не обойтись, хотя, конечно, мы стремимся приглашать сотрудников из Москвы и Подмосковья.

- Рабочие могут пройти обучение в процессе работы?
- Конечно. Если человек хочет получить хорошую профессию, он может обучаться в процессе работы, непосредственно на объекте. Кроме того, у нас есть колледж, с которым мы активно работаем, опекаем молодых ребят, которые овладевают специальностями каменщика, сварщика, арматурщика. И сдав экзамены, получают до¬кументы государственного образца.

- Помимо материальных стимулов к труду, работают ли сегодня моральные?
- Они работают в комплексе. Мы периодически организуем совместные экскурсионные поездки по России, традиционно всем коллективом празднуем День строителя, активно участвуем в спартакиадах, которые проводятся московским стройкомплексом. Мы стабильно держим первое место по стритболу, побеждали на соревнованиях по волейболу, перетягиванию каната, футболу, дартсу. Работники пользуются фитнес- центром компании за 50% стоимости, бесплатно занимаются в секциях футбола, ба¬скетбола, волейбола, тенниса, где им выдается спортивный инвентарь и вся необходи¬мая экипировка. Многие любители спорта приобщают к нему и свои семьи. Футбол, теннис, баскетбол - это любимые виды спорта в нашей компании.

- Каковы ваши планы на будущее?
- В целом у нас оптимистическое, творческое настроение. Я уверен, что с нашим огромным многолетним опытом мы и в дальнейшем будем востребованы. Хочу пожелать коллегам активно строить, максимально задействуя и непрерывно развивая свой производственный и кадровый потенциал. Всем здоровья, счастья и благополучия! Добра и человеческих благ!



Прямая речь
Владимир Ресин, депутат Госдумы РФ, советник мэра Москвы и советник Патриарха по вопросам строительства:
- 80 лет - это значительный период, в течение которого сменилось не одно поколение работников МФС-6. Менялись исторические условия, названия, специализация, формы собственности предприятия. Неизменным оставалось одно - коллектив всегда достойно справлялся со всеми поставленными задачами, какими бы сложными и ответственными они ни были. Почерк строителей треста запечатлен в архитектурном облике практически всех районов Москвы. И сегодня МФС-6 обладает мощным потенциалом для профессионального роста и развития!

Альберт Суниев, генеральный директор ОАО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов»:
- История МФС-6 - это путь созидания, совершенствования производства, внедрения уникальных технологий и смелых инициатив, яркий пример новых подходов к решению актуальных задач. Богатое прошлое, огромный опыт, понимание потребностей сегодняшнего дня, желание работать и, главное, - квалифицированные кадры, профессионалы, объединенные любимым делом МФС-6, несомненно, является одной из ведущих компаний на строительном рынке столицы.

Андреа Гардуми, директор проекта по реконструкции комплекса «ВТБ Арена - Центральный стадион «Динамо» компании «Кодест»:
- В ходе реализации проекта «ВТБ Арена Парк» мы плотно взаимодействовали с АО «Мосфундаментстрой-6», подрядчиком по монолитным конструкциям Могу сказать, что это было сотрудничество партнеров, взаимовыгодное во всех смыслах.
Если вы пройдете по стройплощадке, то увидите логотипы только УК «Динамо», ВТБ, компании «Кодест» и логотип «Мосфундаментроя-6», хотя у нас было много субподрядчиков. Но только одного из них мы считаем близким нам, в том числе с точки зрения вклада в успех этого проекта
Валерий Острецов, директор ЦНИИЭП Жилища, академик МААМ, Заслуженный строитель России:
- С МФС-6 мы сотрудничаем более 25 лет. Под руководством Виктора Ивановича Нестеренко компания правильно сориентировалась в новых условиях и освоила строительство домов из монолитного железобетона.
А когда это направление стало главенствующим в Москве, трест занял лидирующие позиции в этой области. Чтобы выполнять такую работу, нужны квалифицированные кадры, нужна соответствующая организационная структура - все это в МФС-6 есть. Когда работаешь с Нестеренко, знаешь, что все будет четко и понятно, что работа будет выполнена в срок.

Алексей Демин, начальник управления недвижимости и строительства Банка ВТБ:
- Наше сотрудничество с МФС-6 началось в 2011 г., когда он был выбран генеральным подрядчиком по строительству нового банковского комплекса на Воронцовскойулице площадью 33 445 кв. метров. Его возведение в рекордно короткие сроки - это результат сла¬женной работы наших коллективов. Мы вместе прошли этот путь, обмениваясь знаниями и опытом. Потенциал МФС-6 базируется на бесценном опыте, приоб¬ретенном за годы работы, стремлении к непрерывному совершенствованию, постоянном повышении квалификации персонала иумелом использовании совре-менных строительных технологий
Валерий Теличенко, депутат Мосгордумы, президент НИУ МГСУ, д.т.н., академик РААСН:
- В течение 80 лет своего существования компания «Мосфундаментстрой-6» успешно развивалась вместе с Москвой, всегда отвечала новым вызовам времени, подарила москвичам огромное количе¬ство объектов, которые отличаются качеством и комфортом. В своей работе генеральный директор МФС-6 Виктор Иванович Нестеренко опирается на вы¬сококвалифицированных специалистов. Он является большим
другом НИУ МГСУ, членом Попечительского совета нашего вуза, за что мы ему очень благодарны.

Валерий Лаптев, председатель профсоюза строителей Москвы, Заслуженный строитель РФ:
- Все эти годы работники МФС-6 трудились над решением насущных социально-производственных задач, вносили весомый вклад в развитие строительной отрасли. Коллектив предприятия награжден орденом
«Знака Почета», а многие рабочие и инженеры - различными правительственными наградами. Четверть века назад компанию возглавил Виктор Иванович Нестеренко, которому уда¬лось не только сохранить коллектив, но и добиться постоянного роста его профессионального уровня. Неслучай¬но МФС-6 неоднократно становился победителем общегородских конкурсов «Московские мастера» и отраслевого смотра-конкурса «Бытовой городок».